旗開得勝，再創佳績 | 冠豪門窗2022年1季度營銷總結及5.1活動啟動宣貫

2022年一季度，對冠豪門窗來說，稱得上旗開得勝，取得了較為優異的銷售成績。目標任務完成率達116%，同比保持72%的業績增長。今年一開年，冠豪門窗就虎力全開，動作不斷，喜報連連！2月份公司成功召開了“新冠豪，筑未來”全國經銷商營銷峰會；3月份開展了聲勢浩大的“工廠直購，全民瘋搶3.15鉅惠”開年大戲。四月份計劃會議

4月3日-8日，冠豪門窗營銷中心渠道部、店面運營部全體人員組織召開了2022年1季度業務工作總結及4月份計劃會議。首先各省區業務負責人共計15名經理進行了全面述職總結報告。

接下來冠豪門窗營銷總監吳三春先生（以下簡稱“吳總”）全面詳細的總結了1季度取得的成績及存在的問題，部署4月份各項工作。吳總的報告數據詳細，分析深入，尤其是對接下來4-5月的工作部署，提出了嚴格的要求及有力的保障措施，公司層面要做到“保交期、穩品質、提服務”；業務層面要做到“樹標桿、抓過程、強PK”；終端層面要做到“重推廣、強執行、達目標”。對即將來臨的五一，公司與經銷商必須做到“全體參與，全面執行、全程管控”，以百倍的信心迎接5.1的到來。

浙江上海區域經理陳敬斌（1季度銷冠）做總結報告

粵東區域經理覃佩玲（1季度亞軍）做總結報告

吳總全面總結1季度工作及部署4月份工作區域經理內部專項培訓

會議期間，吳總就目前的經濟形勢和市場動態進行分析，有序展開《區域經理的自我突破與角色認知》培訓，旨在提升區域經理的管理能力，以便于更好地服務市場，進而能夠勝任工作任務，促進完善賦能門店管理，提供優質服務于消費者。

黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。通過本次專項培訓，吳總給區域經理進行心理疏導，鼓勵面對挑戰不當逃兵，而應迎難而上，不斷挑戰自我，成為更好地自己。為順利部署落實工作任務，要明確清晰自身的角色定位。

為了進一步提升標桿門店的標準化運營水平，冠豪門窗店面運營總監肖劍先生（以下簡稱“肖總”）開展了《標桿店打造》專題培訓。

標桿門店打造通過從終端門店運營系統著力，圍繞團隊建設、營銷活動策劃、終端運營指導等多個維度，對終端門店分別從行業基礎，人員能力提升，店面整體形象等多個維度，對其進行全方位、多維度的升級改造，從而不斷提升終端門店運營能力。簽訂pk對賭協議

只有明確前進的目標，才能朝著正確的方向揚帆起航！吳總與各大區經理簽訂pk對賭協議，鄭重落筆承諾，全力以赴完成“千城千店，五一工廠購”全國戰役征程與目標！

簽訂pk對賭協議

頒授軍旗優秀銷售經理評選

2022年第一季度優秀銷售經理評選頒獎儀式盛大開啟，恭喜以下優秀銷售經理榮獲嘉獎，憑借優異的成績在冠豪精英團隊中脫穎而出。

銷售經理合影勇士出征，盼君歸來

在肖總的帶領下，冠豪戰士們以慷慨激昂、高亢嘹亮的口號莊嚴宣誓，充分發揮“流血流汗不流淚”的鐵軍戰斗意志，以戰斗不懈努力，全力制勝2022重要戰役！

喝出征酒

“51歡樂購”全國聯動以前所未有的鉅惠福利，協同統一作戰的高度執行力，線上線下全方位突破，全面迎戰冠豪開年第二場全國聯動大促活動。

營銷團隊合影