安徽嘉偉新材料科技有限責任公司二O二二年度年中工作總結暨下半年工作規劃會

7月23日上午，安徽嘉偉新材料科技有限責任公司二O二二年度年中工作總結暨下半年工作規劃會順利召開。公司高管領導全部出席會議，各部門負責人及部分員工代表參加會議。會議系統總結回顧2022年上半年各項工作的開展，并部署及規劃下半年重點工作。

此次會議各部門負責人就1-6月份關鍵生產經營指標達成情況進行了復盤和總結，并匯報了下半年的重點工作任務的落實計劃。

會議指出，2022年上半年，安徽嘉偉以組織效率和經營效益作為內部運營管理及外部業務拓展的評價指標，公司各部門主動作為、各展所能，取得了不錯的成績。生產產值實現歷史性突破增長，較去年上半年同比翻了不止一番。2號廠房順利投產，進一步提升了公司產能。科技創新工作取得了階段性成果，科技門窗展廳的改造升級提升了公司整體對外形象。會上還分析了公司目前在內控管理、人力資源管理等方面存在的一些問題，要求各部門深刻分析存在的瓶頸問題，并就下半年工作如何深入推進，有針對性的提出具體工作思路和舉措。

會議強調，下半年各部門要深入推進九項重點工作，進一步提升精細化管理水平。

一

是搶抓市場機遇，完成銷售目標

實施“以點帶面”開發策略，發揮“一級”資質作用，堅持“干好在建就是最好的經營”，實現以項目促市場，帶動新市場開發，繼續鞏固老市場，奮力完成年度銷售目標；

二

是強化內控管理，服務生產項目一線

高標準做好項目前期策劃，確保項目全過程守住進度主線、安全紅線、質量底線；全面貫徹大成本管理理念，推進生產及施工全面提速，科學調配項目資源，進一步加強項目過程管控，確保在建項目有序推進、全面受控，各部門要把服務生產、項目一線工作作為評價工作效果的重要標準；

三

是做好資金保障，確保“后墻不倒”

進一步拓寬融資渠道，強化回款意識，改進和完善回款工作，提高資金計劃的統籌性和精細度，實現資金周轉良性循環，有效盤活資產資源。

四

是聚焦提質增效，提升企業畝均產能

通過增加生產線，提升內部產能和產效。嚴格生產質量管控，消除質量通病，確保產品“一次成優”“零缺陷”交付，打造優質工程，盡力降低返工、整改的成本，提升畝均產能。

五

是持續抓誠信守約，提升公司形象

堅持“科學管理上臺階、誠信守約樹品牌’工作理念不動搖，重視合同,確保質量,準時交付,嚴守承諾，努力提升企業形象。

六

是著力強基固本，夯實企業發展根基

加大緊缺人才引進力度，持續優化人才結構，培育一批骨干、領軍人才；加強管理團隊能力建設，切實推進管理水平提升，讓員工在嘉偉的平臺得到進步成長。

七

是抓實勤儉節約，做精降本增效

教育引導員工將思想和行動統一到公司降本增效的工作上來，使員工認清當前企業面臨的形勢和任務，明確了開展降本增效活動的意義和目的，在合理化建議、工藝創新、小改小革等方面，發揮團隊的力量，為企業降本增效獻計獻策。

八

是提升科技創新、創效能力

科技創新是企業發展的動力，通過開展智能節能門窗關鍵技術研究，不斷升級開發新產品，豐富產品種類，為企業轉型升級夯實基礎，提升企業綜合競爭力。

九

是持續抓制度流程建設

將“制度管人、流程管事”的管理理念嵌入到公司高質量發展的方方面面，制定制度落地督查專項行動方案，強調落地執行，有效推動公司各項工作提質增效。

會議指出，全體嘉偉人要進一步振奮精神，解放思想，轉變觀念，提升理念，以飽滿的熱情，主人翁的姿態投入到公司建設中。以九個重點工作為導向，錨定目標，腳踏實地，履職盡責，要下足非常之功，以逆勢奮進的姿態促企業高質量發展！