楷模木門

北京楷模偉業(yè)家居用品連鎖有限責(zé)任公司成立于2006年。是一家以設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的現(xiàn)代化木制產(chǎn)品企業(yè)。公司自創(chuàng)立伊始一貫堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方針，在同行中率先通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證。

楷模步入工業(yè)化4.0時(shí)代，生產(chǎn)系統(tǒng)智能、數(shù)據(jù)一體化。楷模木門全國(guó)分布300余家整木家居館，銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)各大、中型城市，年銷售產(chǎn)值15個(gè)億， 通過優(yōu)化資源整合以及各方面的綜合考慮,共設(shè)立北京、山東、江蘇三個(gè)一體化智能核心生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工5000余人，產(chǎn)品種類700多種。 作為楷模木門的核心生產(chǎn)基地，山東楷模居品占地面積150余畝，員工人數(shù)近1500人，擁有一流的現(xiàn)代化廠房及設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)的木門專業(yè)生產(chǎn)基地之一, 生產(chǎn)能力的提高,充分滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求,為楷模木門未來的生產(chǎn)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1990年KOOMO與北京恒嘉木業(yè)有限責(zé)任公司合作創(chuàng)辦楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu)。楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu)以國(guó)際
化的視野和因?qū)I(yè)而領(lǐng)先的精神，將意大利先進(jìn)的居室門文化帶入中國(guó)，倡導(dǎo)"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。
楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品以簡(jiǎn)約風(fēng)格著稱。"以文化豐潤(rùn)環(huán)境"，第一創(chuàng)造唯美，第二創(chuàng)造產(chǎn)品。
對(duì)于未來，"KOOMO·楷模" 一直以開放的心態(tài)博取眾長(zhǎng)，先后同世界多家一流的企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、研發(fā)、原材料及市場(chǎng)理解上都具有深入的合作。我們希望以我們的實(shí)力、我們的智慧、我們的勇氣以及我們對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)的責(zé)任，在世界范圍內(nèi)打造"KOOMO·楷模"品牌，為改變落后的裝飾行業(yè)，提倡唯美、科學(xué)的居住環(huán)境，做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)介紹
一九九零年KOOMO與北京恒嘉木業(yè)有限責(zé)任公司合作創(chuàng)辦楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu)。是一家以設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的現(xiàn)代化木制產(chǎn)品企業(yè)。
我們的核心
楷模木門中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu)以國(guó)際化的視野和因?qū)I(yè)而領(lǐng)先的精神，將意大利先進(jìn)的居室門文化帶入中國(guó)，倡導(dǎo)"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。并建立了一套完整的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制并擁有一流的技術(shù)力量和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及很強(qiáng)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名品，做經(jīng)典產(chǎn)品。"是楷模永不停息的追求。熱情與專注是我們的推動(dòng)力，無論是設(shè)計(jì)一款木門，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也或是管理一家專賣店。我們共同的使命是為具有現(xiàn)代時(shí)尚生活理念的消費(fèi)者提供最適合的產(chǎn)品。
我們的產(chǎn)品
無數(shù)客戶的信賴，把楷模推向2008北京奧運(yùn)會(huì)摔跤館和羽毛球館，產(chǎn)品的系列化、配套化、專業(yè)化、多元化，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，深受消費(fèi)者歡迎。楷模木門建立并完成了一整套行之有效的市場(chǎng)管理體系，生產(chǎn)管理及供應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)體系。

楷模木門擁有多臺(tái)世界上先進(jìn)的熱壓機(jī)、冷壓機(jī)、曲面包覆機(jī)、全自動(dòng)涂膠機(jī)、全自動(dòng)封邊機(jī)、精密推臺(tái)鋸等數(shù)十條全自動(dòng)電腦生產(chǎn)線，依托規(guī)模化的生產(chǎn)實(shí)力和強(qiáng)大的科研人才隊(duì)伍，公司致力于打造國(guó)際知名木門品牌，專注于高品質(zhì)木門的制造和銷售。楷模擁有畢業(yè)于木材加工及美術(shù)專業(yè)的資深設(shè)計(jì)師，因此楷模的款式設(shè)計(jì)上帶有明顯的唯美主義和現(xiàn)代感，楷模的設(shè)計(jì)部在做出設(shè)計(jì)后，經(jīng)全體討論，再由銷售部推出，楷模在品牌化道路思想的指導(dǎo)下，廣泛研究和借鑒世界范圍的木門發(fā)展。推出以簡(jiǎn)約時(shí)尚風(fēng)格著稱的楷模木門系列產(chǎn)品，定位服務(wù)于白領(lǐng)階層的家居環(huán)境。"以文化豐潤(rùn)環(huán)境"，第一創(chuàng)造唯美，第二創(chuàng)造產(chǎn)品。
企業(yè)理念
經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名品，做經(jīng)典產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)宗旨：打造中國(guó)人自己的民族企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)策略：以渠道經(jīng)營(yíng)品牌，誠(chéng)信開拓市場(chǎng)。
企業(yè)定位：忠誠(chéng)于顧客，潛心打造門類精品，堅(jiān)持走自己的品牌之路。
企業(yè)精神：與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。
企業(yè)使命：制造與推廣一流品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值！
企業(yè)性格：尊貴，大氣，優(yōu)雅。充滿濃郁的歐洲前沿時(shí)尚氣息。
企業(yè)遠(yuǎn)景：成為消費(fèi)者最信賴的木門品牌。
產(chǎn)品系列編輯
楷模系列、卡帝羅系列、約赫系列、靈動(dòng)系列、新貴系列、樸拙系列、淳美系列、新摩登系列。
產(chǎn)品特色編輯
環(huán)保選材、頂級(jí)涂裝、原創(chuàng)五金、防潮平衡、完美靜音、精尺安裝、安全玻璃 [1] 
企業(yè)文化編輯
快樂的工作,快樂的生活
楷模是一個(gè)年輕人的公司，所有管理人員的平均年齡為27歲，楷模信奉快樂的心態(tài)能帶來高效率的工作，每年都要組織兩次國(guó)內(nèi)旅游，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚會(huì)活動(dòng)。在楷模公司只有鼓勵(lì)和考核，很少有批評(píng)。楷模注重個(gè)人的完善與發(fā)展，截至到2015年，56%的管理人員在楷模工作了2年以上，62%的管理人員正在進(jìn)行不低于一項(xiàng)系統(tǒng)學(xué)科的學(xué)習(xí)，公司在各項(xiàng)專業(yè)上有計(jì)劃的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，管理人員受培訓(xùn)時(shí)2006年度計(jì)劃為人均108小時(shí)。
細(xì)致入微的管理
楷模可以隨時(shí)調(diào)出三年內(nèi)所有客戶中的任何一個(gè)服務(wù)檔案，可以隨時(shí)查出某一客戶，姓名、住址、電話及為他服務(wù)的楷模員工、銷售來源、收款記錄、甚至客戶的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛好。楷模每天消耗約200張打磨用砂紙，在楷模車間，您發(fā)現(xiàn)不了任何一張仍可利用的砂紙被丟棄。楷模將所有部門的工作目標(biāo)，工作范圍及工作成本詳細(xì)劃分，每個(gè)人都可以自主的在范圍內(nèi)工作，每個(gè)人都在考核別人同時(shí)也被別人考核。
楷模的思維方式
每個(gè)國(guó)家、每個(gè)民族、每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人都有自己的思維方式來面對(duì)當(dāng)前自身所處的環(huán)境，其思維方式?jīng)Q定其對(duì)問題的處理方式和結(jié)果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生，怎樣發(fā)展的。為什么要這樣做，是怎樣做的，將來會(huì)怎樣。
楷模的思路
所有決策思路的產(chǎn)生來源于三方面：第一是當(dāng)前環(huán)境及對(duì)前景的判斷，第二是本身所基于的出發(fā)點(diǎn)和眼光高度，第三是本身的終極目標(biāo)，楷模在成立之初的市場(chǎng)環(huán)境是蓬勃發(fā)展的裝飾市場(chǎng)，同時(shí)這個(gè)市場(chǎng)存在著非常大的缺陷，諸如手工操作，質(zhì)量不穩(wěn)定，相對(duì)浪費(fèi)損耗大，客戶滿意度差等等；楷模的自身出發(fā)點(diǎn)是為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，做貢獻(xiàn)的手段是立足本行業(yè)，改變本行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)起到變革性作用，只有如此，才有可能滿足楷模一直以來的終極目標(biāo)。在國(guó)際范圍內(nèi)，以不斷推新的方式領(lǐng)導(dǎo)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，從而起到貢獻(xiàn)社會(huì)的作用。因此，楷模才會(huì)有以工業(yè)化的方式解決手工操作的思路，但由于裝飾業(yè)內(nèi)容量的龐大及復(fù)雜，所以楷模首先以木門、門套、窗套、啞口、踢腳及護(hù)角入手，有選擇的完成目標(biāo)，經(jīng)過我們的努力，形成了2015年的楷模木門。
楷模狀態(tài)及中期前景
楷模所有員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，經(jīng)過我們的努力在北京初步確定了品牌產(chǎn)品的地位，但由于行業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括我們自身）都處于初級(jí)階段，再加上勞動(dòng)密集型企業(yè)門檻低下，楷模并沒有在同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)有可能被這個(gè)市場(chǎng)的繁雜淹沒。因此在未來的一段時(shí)間內(nèi)，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場(chǎng)占有率及自身的攻擊實(shí)力。2015年的套裝門市場(chǎng)將是一個(gè)即將爆發(fā)的市場(chǎng)，未來的兩年是產(chǎn)品分化市場(chǎng)等級(jí)的過程。因此楷模應(yīng)充分把握這次機(jī)遇，做好自身發(fā)展。
我們必須把楷模做好
2015年的市場(chǎng)充滿著無窮無盡的機(jī)會(huì)，但我們?yōu)槭裁葱枰獙Ｐ闹轮翆⒖Ｗ龊茫碛捎幸韵聨c(diǎn)：
1、市場(chǎng)前景巨大，我們占據(jù)先機(jī)
北京市場(chǎng)的木門、門窗套市場(chǎng)每年應(yīng)在30億元左右，按勞動(dòng)密集型企業(yè)到大名牌頂峰時(shí)期年市場(chǎng)占有率應(yīng)為2%--20%，即我們的市場(chǎng)將有可能做到6000萬—6億元，這并不包括全國(guó)的市場(chǎng)，因此市場(chǎng)前景極為廣闊，由于楷模的起步較早，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)相對(duì)周全，錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)多，因此更容易占據(jù)先機(jī)，同時(shí)，套裝門市場(chǎng)仍是起步發(fā)展階段，利潤(rùn)空間較大，有極強(qiáng)的再發(fā)展空間。
2、我們要做自身的原始積累
原始積累是企業(yè)發(fā)展的必備硬件，原始積累包含三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）發(fā)展所需要的必需資金。（2）發(fā)展所需要的基礎(chǔ)及高層人才。（3）發(fā)展所需要的經(jīng)驗(yàn)及觀念。對(duì)于每個(gè)員工而言，我們要從此操作過程中得到完整的品牌操作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷思路、管理、合作思想以及對(duì)趨勢(shì)的判斷。
做好楷模證明我們的判斷和對(duì)員工的責(zé)任
人是不能言敗的！做好楷模能證明我們多年來的追求沒有白費(fèi)，能證明我們的判斷力，能提高我們的自信，也是對(duì)我們自身心靈的慰勞。
1、個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系
如果你希望自己是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，那么你就要在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)展自身，同時(shí)利用自己的力量反作用于企業(yè)。因此，系統(tǒng)的了解企業(yè)操作規(guī)律，完善自己的工作技巧，成熟自身的思維方式，鍛煉與人合作的能力是每個(gè)員工評(píng)判工作價(jià)值和所得的標(biāo)準(zhǔn)之一。
個(gè)人的價(jià)值同商品一樣，本身無價(jià)，全在于別人的認(rèn)可，因此，將個(gè)人同環(huán)境聯(lián)系是提高個(gè)人身價(jià)的技巧之一。當(dāng)然，個(gè)人同時(shí)也是環(huán)境的外環(huán)境。如同買股票一樣，我們要靠個(gè)人的感覺判斷大盤走向，對(duì)于長(zhǎng)線來說，買入點(diǎn)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是買哪一支股。對(duì)于個(gè)人發(fā)展來說，我們做的是長(zhǎng)線。因此，個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展互為依托，互為關(guān)系。個(gè)人能力的增長(zhǎng)、收入的增加、身價(jià)提高的前提是你以什么樣的心態(tài)工作，同時(shí)也是為企業(yè)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的附屬所得。
楷模下一步的手段
1、成熟自己的文化
幾年來，楷模人逐漸形成了自身的文化，如：楷模的責(zé)任感、楷模的自信、楷模的謙恭及楷模的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于未來一段時(shí)間，楷模為了發(fā)展要進(jìn)行有必要的擴(kuò)充，因此楷模需要把楷模的文化讓所有楷模人理解和支持。
2、迅速鞏固名牌地位
在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，通過有效的營(yíng)銷及宣傳在未來的一年內(nèi)快速提高楷模品牌知名度和美譽(yù)度。
3、擴(kuò)大銷售、生產(chǎn)及服務(wù)能力
系統(tǒng)擴(kuò)大銷售、生產(chǎn)及服務(wù)能力，以加強(qiáng)管理提高效率為主，增容為輔的手段提高整體的實(shí)踐能力。
相信我們能利用我們有效資源，發(fā)揮自我的能動(dòng)性，努力思考，勤于實(shí)踐，我們會(huì)在這一特殊的機(jī)遇下，迅速的發(fā)展壯大。